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业务骨干 创新能手 ---1991届毕业生娄汉春同志事迹

2011-06-28 05:38:29 作者:admin 来源: 浏览次数:0

 

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    娄汉春,男,大连电子学校1991届无线电技术专业毕业生。现任东芝(大连)有限公司制造长。1992年4月被东芝(大连)有限公司聘用,
送往日本培训,学习电机制造技术,并很快成为生产线上的骨干,先后担任技术员、卷线部门制造长、制造组立部制造长等职务。设计制作了当时世界上最先进、效率最高的单人生产线——“中华饭桌式单人工房”,这项革新创造在整个公司内进行推广,使生产效率却比原来提高了50%。

 

研修深造,创新一线生产技术
1992年毕业后,娄汉春进入大连东芝集团,并到日本研修8个月。在日本,他掌握了电机生产的基本知识和先进的管理技术,尤其强化了日语学习。为了更好地服务企业,他苦练日语发音,尽可能增加与日本人的对话机会,因此还闹出不少笑话。回国后,他将学到的先进技术与先进管理方式充分应用到实际工作中,从普通作业员做起,逐渐被提升为作业长、制造长、课长,先后获得ISO9001/14001/18001内审员资格,已成长为公司的中层管理人员。
日本研修虽然使他获得企业的核心技术,但是,他并不满足于照搬照抄日本的原有技术,他立志要打造出更好的生产线。1994年,在担任装配车间制造长期间,他反复观察原有的生产线。每一天,工人使用生产线作业的整个流程反复出现在他的头脑中,他反复地问自己:“这样的生产线效率高吗?昨天的某个工序分明告诉我,这个生产线还有改进空间啊!可是究竟怎样去改进呢?”于是,他整天观察生产线不合理的地方,并用笔记录下自己的点滴想法,稍有灵感就去找工人和技术人员探讨。在反复观察探讨之后,娄汉春进入设计阶段。最终,他设计并制作了当时世界上最先进的“中华饭桌式”旋转生产线,消息一经传出,就得到了总公司的赞许和推广。这项革新创造在整个公司内进行推广,使生产效率却比原来提高了50%。当年派他出去学习的老领导心里乐开了花,连连感叹道:“要是别人,光是吃日本学习的老本,就够活一辈子啦,这个人有心,集团送他学习是对的!”
生产管理,改进生产流程工艺
勤奋钻研的娄汉春在生产一线做出的贡献,引起了集团的极大关注。1999年,娄汉春被调任到生产管理部门,从来不敢平庸的他又开始探索生产管理的创新。企业的生命力在于生产,而生产制胜的关键在于领先的生产技术和先进的生产管理。现在,他要从生产管理上为企业增加新的活力。他被安排参与生产管理系统的开发与改善。可是,生产管理系统的改革不是生产技术的改进,它涉及企业的核心利益,如果说生产线的改革靠的是单打独斗,那么生产管理改革靠的就是集体作战。在集体研究时,大家常常会出现不同的声音。在这个时候,娄汉春通常会利用自己良好的沟通能力与各位同仁,或讲解,或沉默,或妥协,或争辩,最终,对当时的订货、生产计划、工序间的部品管理、零部件的供给程序以及出货业务等做了一系列的改革,他个人多次在公司的成果发表中获奖。在生产管理改革中,他已经从单纯的技术人员成长为具有变革能力的领导型人物。
2005年,他参加了东芝集团进行的“经营变革(MI)”领导人培训,获得了经营变革(MI)讲师(QE)资格,每年都要对新晋升的管理干部进行培训,为公司的人才培养做出贡献。
顶住压力,不断参与企业新的改革
200510月,因各方面的业绩突出,娄汉春被公司调任到当时最艰苦的生产线。全新的困难又一次考验着他的能力和智慧。娄汉春并没有抱怨企业的人事安排,而是告诫自己:“逆水行舟,不进则退。企业既然给予我最大的信任,我就要回报给企业最优秀的业绩。克服一切困难,带领员工开创新的业绩。”事实证明,他完全担得起这副重担。他又一次开始了“苦行僧”般的生活,每天盯着生产线,监督各项工艺,早来晚走,工人们都说,娄头来之后,大家更有干劲了。
优秀的企业总是在酝酿技术革新。从20069月到20074月,通过海内外专家和专业组织的指导以及课题小组的努力,娄汉春又参加了一系列的改革和创新,并提出许多重大生产建议,将中型电机装配生产线的生产效率提高了2.5倍,成为东芝集团的样板生产线,得到海内外各公司的好评。现阶段,他正致力于将这一成果水平展开,应用到其他生产线,期待使整体能有一个质的飞跃。
创新和变革始终萦绕在娄汉春的心中,为了最大限度的实现企业利益,他要求自己不断地接受挑战,并战胜一切困难。他是电子学校的骄傲,因为,他的身上闪耀着当代技术工人的光芒:创新和永不退缩。

 

 

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